Kennis, opleidingen en ervaring:

Opleiding: HBO/ HTS

Stages en werkervaring:
Functie Afdelingsmanager ContractRegie inkoop en gemeentelijk wagenpark bij het stedelijk facilitair bureau, Gemeente Amsterdam

Opdracht Opzetten en uitbouwen van de afdeling Regie ( inkoop en contractmanagement) binnen het facilitair bureau. De afdeling heeft momenteel 23 medewerkers en werkt zeer nauw samen met alle uitvoerende afdelingen van het facilitair bureau, facilitair beheer op de panden, technisch beheer en onderhoud en beveiliging van alle panden van de gemeente Amsterdam

Resultaten In de bijna afgelopen 6 jaar de afdeling regie succesvol uitgebouwd van een afdeling met decentrale verantwoordelijkheid binnen een voormalige dienst naar een afdeling met Stadsbrede verantwoordelijkheid op het gebied van facilitaire inkoop en tactisch contractmanagement. Met als resultaat het leadbuyerschap facilitaire en technische raamcontracten voor de stad amsterdam. Bij aanvang bestond de afdeling uit 2 contracmanagers en 1 inkoper en inmiddels bestaat deze uit 23 medewerkers.
Resutaatgebieden zijn:
centraal contractmanagement op alle facilitaire raamcontracten waardoor deze optimaal worden uitgenut en er een goede relatie ontstaat tussen de gemeente en de leverancier.
Het succesvol inrichtten van de centrale inkoopfunctie waardoor wij de afgelopen jaren op een innoverende wijze product en materiedeskundige europese aanbestedingen hebben kunnen doen met als doelstelling optimale dienstverlening tegen een economisch verantwoorde prijs.
De introductie van een innoverende manier van aanbesteden Best value procurment waarbij de afdeling de eerste is binnen de Gemeente Amsterdam die volgens deze beproefde methode aanbesteed en dit resulteert in het afsluiten van zorgeloze contracten tegen een marktconforme prijs. Analyse heeft al aangetoond dat dit tot besparingen leid van 15 procent ten opzichte van traditionele contracten.
Gezamelijk met de collega’s het initiatief genomen binnen de stad en als 1 van de voorlopers binnen de stad op het gebied van digitaal aanbesteden. Door de introductie van Negometrix ( gebruiksvriendelijke aanbestedingsplatform) zijn wij iinmiddels voorloper ten aanzien van de europese wettelijke verplichting van elektronisch aanbesteden. Hierdoor brengen we een helder structuur aan in onze inkoop en aanbestedingsprocessen.

In de periode van januari 2016 tot en met december 2016 heb ik naast bovenstaande functie ad interim de functie vervult van afdelingsmanager Projecten techniek en energie bestaande uit 47 FTE. Deze afdeling is verantwoordelijk voor het volledige technische onderhoud van alle gemeentelijke huisvesting panden van de gemeente Amsterdam ( 134 panden van werf tot en met het stadhuis)
Deze afdeling bestaat uit energie experts bouwkundigen, werktuigbouwkundigen en een afdeling met technische objectmanager verantwoordelijk voor de uitvoering.
Alle mjop’s werden in nauwe samen werking met de afdeling vastgoed van de gemeente Amsterdam opgesteld en uitgevoerd.

Hierin ben ik het aanspreekpunt geweest voor de voltallige afdeling en was ik het directe aanspreekpunt voor de afdeling vastgoed, financiën en facilitair. Ik heb in dit jaar een mooie brug kunnen slaan het aanbesteden en uitvoeren en beheren van al het technische onderhoud.

Oktober 2010 – november 2011

Functie Contractmanager , afdeling Regie bij Dienstverlening en facilitair management ,Gemeente Amsterdam

Opdracht Invulling geven aan het opnieuw opzetten va contractbeheer voor DFM

Resultaten In directe samenwerking met voornamelijk de inkoper invulling gegeven aan het opnieuw opzetten van contractbeheer en de regiefunctie voor DFM.
Als eerste de focus gelegd op het opnieuw afsluiten van alle technische onderhoudscontracten van het Stadhuis.
Samen met een stagiaire een nieuw, nog te implementeren, contractregistratiesysteem opgezet in Planon.
Overname en implementatie van Het nieuwe raamcontract post inclusief de uitrol van de nieuwe gemeente brede werkwijze.
overname van de implementatie van het deelnemers contract Ricoh voor het Stadhuis en al zijn bewoners.
Overname en implementatie van het nieuwe raamcontract beveiliging inclusief de uitrol naar alle deelnemers binnen de gemeente.
overname van het implementeren van het raamcontract Papier voor alle deelnemers binnen de gemeente.
Overname van de eerste locatie vanuit Trans FM ( DMB) inclusief het in kaart brengen van de bestaande contracten en de analyse op deze contracten.
overname van het contractbeheer van de Ambtswoning.
Onderdeel van het projectteam MOB voor het Stadhuis.
Teamlid van diverse aanbestedingstrajecten als : GBS, ramen en deurenonderhoud ( BVP), CMS en anderen.
Projectleider besparingsonderzoek uitrol raamcontract Ricoh binnen de gehele gemeente.
fungeren als adviseur namens regie voor projecten van afdeling advies.


2006 - 2010

Functie

facilitymanager , DPA Flex Beheer

Opdracht Opzetten facilitiar en inkoopbeleid voor de gehele organisatie


Resultaten In oktober 2006 gevraagd voor deze functie en hierbij de diverse gestelde doelen behaalt.

Het volledig opzetten van een facilitair en huisvestingsbeleid voor de gehele organisatie.
Het in kaart brengen en presenteren van de bestaande huisvestingssituatie en alle hieraan verbonden kosten en rendementen.
Het succesvol sluiten en herhuisvesten in Amsterdam van een aantal vestigingen te Rotterdam, Den Haag en Zwolle.
Het onderzoeken en inzichtelijk maken van alle inkopen en leveranciers.
Het opzetten van een volledig nieuw inkoopbeleid.
Het uitzetten van tenders en het onderhandelen en afsluiten van inkoopcontracten m.b.t. alle leveranties als wagenpark, telefonie, ICT, catering, onderhoud, schoonmaak, receptie e.d.
In 2007 in opdracht van de directie onderzoek gedaan naar de haalbaarheid van de herhuisvesting van het centrale hoofdkantoor van DPA, met hierbij het opstellen van het plan van eisen.
Hieruit volgend in 2008 projectleider geweest voor de totale renovatie, inrichting en de verhuizing naar het nieuwe onderkomen van DPA.
Functioneren als contactpersoon en onderhandelaar voor DPA met de eigenaar van het nieuwe onderkomen.
En uiteraard het draaiende houden van alle facilitaire zaken en het aansturen van de diverse interne en externe partijen zoals de receptie, catering, schoonmaakbedrijf en alle toeleveranciers.
Leiding gegeven aan een team van ongeveer 23 medewerkers in en extern.


2001 - 2006

functie Senior Accountmanager, DPA Flex Beheer B.V.

opdracht Werven van grote accounts

Resultaten 5 jaar lang succesvol geweest als commercieel consultant bij het binnen halen van klanten en het plaatsen van interim financiële professionals bij deze klanten.
Succes vol geweest bij zowel het MKB + segment als bij de top 200 klanten.
.


1998 - 2001 Accountmanager en projectleider, Aspa Kantoorinrichting

1994 - 1998 Accountmanager, Houthandel Reef

1990 - 1994 Accountmanager , filamat schoeidelen

1985 - 1990 Administratief commercieel medewerker

Opleidingen en cursussen: Mavo D - diploma

Middelbare detailhandelschool (deeltijd) - diploma

Module wiskunde (deeltijd) - certificaat

HTS Bouwkunde ( deeltijd) - diploma

Module waterbouw ( deeltijd) - certificaat

Algemene bedrijfsvoering bij ISW - certificaat

Algemene bedrijfseconomie bij ISW - certificaat

Projectmanagement bij ISW - certificaat

NEVI 1 ( deeltijd) - certificaat


Training & cursussen

Diverse aanvullende commercielle trainingen bij diverse bureaus

Inzicht en invloed bij Bureau Zuidema - Certificaat

Inzicht in krachtvelden bij Bureau Zuidema - Certificaat

Management voor mensen bij de Baak - Diploma

Overige informatie:

Rijbewijs: B

Eigen vervoer: Nee

Persoonlijke eigenschappen: Zeer enthousiast met een sterke persoonlijkheid en een duidelijke mening.
Ik heb een zeer groot verantwoordelijkheidsgevoel en zie obstakels dan ook als uitdagingen . Ik heb organisatietalent en functioneer goed onder druk.
Ik ben gemakkelijk in de omgang maar deins niet terug voor een zakelijk meninschverschil om gezamenlijk het doel te bereiken.
Ik heb de laatste jaren veel ervaring op gedaan in leidinggevende functies waarbij mijn streven altijd is om de individuele kracht per medewerker te bundelen in een succesvolle samenwerking voor het team. Hierbij is het uitgangspunt dat de leidingegevende het platform en de draagkracht creërt conform de methode van facilitair leidinggeven. Mijn kracht ligt vervolgens in het meenemen van medewerkers in een veranderende organisatie waarbij de nadruk moet liggen op de vraag wat zijn jou sterke eigenschappen en hoe kunnen we die inzetten voor het gezamenlijk doel.

Hobby's en interesses: Getrouwd en trotse vader van 3 zoons: Christian (21) Jonathan (9) en Ruben (6)
Hobby: al 23 jaar onderdeel van de Cast van musicalgezelschap”de Muscialcompany” te Haarlem.

Gewenste contractvorm: Fulltime